江投好故事:管道分公司高質量發展系列報道

发布时间: 2019-08-22 11:28:04   来源:江西省天然气集团有限公司管道分公司  浏览次数:

 

人力篇

點燃青春夢想,踏上崗位新征程——2019年管道分公司新員工培訓

七月流火,2019720-814日爲期25天的管道分公司2019年新员工入职培训顺利结束。公司高度重视此次新员工培训工作,为了让新员工尽快融入到新的工作中,掌握相关的专业知识和技能,成功实现学生到员工的角色转变,公司在谋求人力資源管理高质量发展上下功夫,从人才战略、人才队伍建设,员工素质、能力建设提要求;从确定培训目标、制订培训方案、创新培训内容和方式,加强培训实施过程的管理等方面,进行了周密的策划和安排。

此次培訓以校企聯合的方式開展,培訓地點設在江西警察學院,以軍事化全封閉模式進行崗前培訓學習。

一、發揚“紅色精神”,重塑堅強毅志

爲全面培養新入職員工的團隊意識和吃苦耐勞精神,提升新員工的執行力和凝聚力,打造忠誠、敬業、精銳的團隊,公司利用江西警察學院專業軍事化的管理經驗,聘請專業軍訓教官,進行了爲期5天的全封閉式軍訓。軍訓期間,學員們不畏炎熱酷暑,嚴格遵守軍訓紀律,服從命令,刻苦訓練。每天早上630分,隊員們已經集合完畢,在教官響亮的軍哨聲中,學習標准化隊列、儀容儀表、軍體拳演練、內務整理等多個軍事化項目訓練。

 

 

 

軍訓會操展風采,昂首拼博致青春

二、創新培訓模式,造就高素質內訓師隊伍

根据以往的岗前培训反馈,照本宣讲式的岗前培训已不能适应公司人才發展的需要。为提高培训效果,人力資源部建立了公司首支内训师队伍,这是盘活公司现有人力資源,构建科学、合理、系统的培训体系,增强企业自主培训能力,提升和创新人力資源管理的重要手段之一。

此次培訓以校企聯合的方式開展,培訓地點設在江西警察學院,以軍事化全封閉模式進行崗前培訓學習。

培训的内容非常丰富,既包含职业素养、规章制度、法律法规、安全教育、天然气行业相关理论知识,又有公司企業文化、员工发展规划等内容。学员们说:通过理论培训,对公司的企業文化、规章制度和天然气专业理论知识都有了初步了解,在新岗位一定会谨记岗前培训的内容,并将所学知识与技能运用到工作中去,为公司的发展贡献自己的一份力量。这次培训让新员工掌握了岗位的必备技能,也为做好本职工作打下了坚实基础。

 

 

三、發揮“師帶徒”新作用,引領“傳幫帶”共成長

崗前實操培訓也是整個新員工培訓過程的一個重要環節,公司以深化“培訓服務于安全生産管理、培訓服務于技術水平提高”的培訓理念,建立以“師帶徒”實操培訓管理模式,制定科學合理的“師帶徒”實操培訓實施方案,利用公司場站實操培訓基地平台,以現場講解、操作示範演練、學員實際操作爲手段,在做好“傳、幫、帶”上下功夫,注重提高動手操作能力和解決實際問題的能力,將理論和實踐融爲一體。

 

實操培訓“師帶徒”一對一講解

在統一規劃、管理規範的基礎上,管道分公司將進一步完善總體框架,夯實智能化基礎,落實關鍵技術,形成重難點問題解決方案,打通業務痛點並以點帶面逐步拓展,在持續叠代、高質量發展中完成省級管道的智能化轉型。

 

管網智能管控一體化平台數據分析

管網智能管控一體化平台-總體架構規劃

科技篇

聚焦科技興企  助力智能管道發展——2019智能管控一體化平台建設顯成效

爲落實省委、省政府確立的“氣化江西、縣縣通氣”的戰略部署,管道分公司從成立以來一直致力于科技興企管理模式,運用現代化管理手段將公司承建的江西省天然氣管網工程建成江西首條實現標准化、數字化、可視化、自動化、智能化的天然氣管網,以智能管控一體化體系建設爲核心,實現可研、勘察、設計、施工和運營的全生命周期智能管理。

一、創新智能管控一體化平台建設思路

公司爲進一步提升信息化建設管理水平,將智能管控一體化平台建設由數字管道建設向智能管道建設轉變,在建設過程中,公司按照“三重”原則,即重應用、重效果、重安全,來實現管道建設的“五大轉變”,即管道數據由零散分布向統一共享轉變、風險管控模式由被動向主動轉變、運行管理由以人爲主向系統智能轉變、資源調配由局部優化向整體優化轉變、管道信息由孤立分散向融合互聯轉變。全面實現全數字化移交,全智能化運營,全生命周期管理。

二、不斷完善數據標准體系的數據倉庫建設

在全生命周期智能管道管理整體建設中,公司始終將工程項目信息化管理放在首位,運用二維碼實現管道建設過程數據全面采集,實時傳輸和跟蹤,數字化移交、追溯,將工程質量管理、造價控制、物資需求、采購計劃、招標管理等業務過程進行動態展示,形成管道全生命周期管理的基礎數據,讓各部門及時掌握工程項目建設情況,實行有效監管,爲生産運行、管道完整性管理提供准確完整的建設期數據。

截至20198月,全生命周期數據庫系統已建成工程項目管理系統、可視化GIS平台系統、生産運營管理系統、安全與完整性管理系統、決策支持系統、綜合管理系統、移動辦公應用子系統等八大子系統。系統內所有數據采集模板全部按照數據采集標准設計、采集,按照數據模型及數據編碼體系進行統一存儲,目前各類數據采集已累計約45萬項。

三、數據管理爲智能運維、預警決策助力

智能管控一體化平台通過全面、直觀、形象地展示設計規劃、施工進展、設備運行等情況,極大地提高了工程項目管理效率和水平,實現了生産經營管理數字化、調度指揮科學化、應急管理與風險監測科學化管理,爲管道建設者和運營者提供了具有決策支撐能力的管理信息大數據。

在統一規劃、管理規範的基礎上,管道分公司將進一步完善總體框架,夯實智能化基礎,落實關鍵技術,形成重難點問題解決方案,打通業務痛點並以點帶面逐步拓展,在持續叠代、高質量發展中完成省級管道的智能化轉型。

工程篇

嚴抓工程質量,建一流管網工程——2019公司工程質量安全專項檢查

在工程建設過程中,管道分公司始終牢牢按照“高標准高要求,建一流天然氣管網工程”工程建設理念,嚴抓嚴控工程建設過程管理,不斷提升工程建設質量安全管控。

2019521-66日,公司組織相關部門成立3個專項檢查組,根據《江西天然氣管網工程質量、安全專項檢查方案》內容要求,開展了爲期19天的工程質量安全專項檢查。各檢查組依據國家相關現行規範、工程招投標文件、工程合同、施工圖紙及公司管理制度,采用工程資料審核、工程現場檢查、焊道底片複評等方式,從參建單位質保體系管理情況、施工現場質量安全管理、管道焊接質量安全管理、無損檢測過程管理、工程合規性管理等多個方面進行了認真檢查,並依據質量安全專項檢查結果形成《江西天然氣管網工程質量專項檢查報告》《江西天然氣管網工程HSE專項檢查報告》。

 

工程質量安全檢查現場

716日,公司針對此次專項檢查結果,專門召開了2019年度工程質量安全專項檢查總結會。會議通報了此次質量安全專項檢查情況,研究了專項檢查報告內容,指出,各參建單位有值得推廣的管理亮點,也有項目管理的不足,並對專項檢查中發現的問題,提出了相關整改措施及期限。

工程質量安全專項檢查總結會

按照《管道分公司參建單位考核管理辦法》,已組織完成上半年對參建單位考核。722-81日,針對兩次檢查結果,公司切實履行企業主體責任,充分發揮約談機制作用,約談25家參建單位,要求約談單位主負責人參加約談會。在會上,公司逐一列出各參建單位在工程質量中出現的問題,並提出整改期限及要求,同時要求各參建單位要嚴格執行國家強制性標准,做到內在質量高標准,外部形象精品化。

質量是公司天然氣管網工程建設管理的生命線,工程質量安全檢查小組將對在建站場、管道工程進行常態化、滾動式檢查,全面提升江西省天然氣管網工程質量安全管理水平。工程技術部、各項目部及各標段負責人要牢牢樹立責任意識,敢于擔當,在施工管理過程中要做好施工質量管理、施工進度管理、施工安全管理、施工合同管理,要把好材料、技術、施工和驗收關,著力打造江西省天然氣管網優質工程。

此次工程安全質量大檢查是公司工程建設高質量發展的重要手段之一,對進一步完善工程質量安全管理體系,落實主體責任和質量終身負責制,全面從嚴從緊從細落實《工程質量升級管理實施方案》,提升公司工程建設質量安全管理水平,爲更好地推進後期工程建設質量,加強管道建設高質量發展及安全管理打下堅實的基礎。

參建單位約談會

安全篇

夯實安全基礎,築牢安全防線——2019公司安全生産管理提升

爲全面提升公司安全生産管理,真正把“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針和“安全重于泰山”的責任落實到各項工作中去,公司以強化責任、細化措施、狠抓過程、築牢防線爲安全生産管理目標,以責任擔當打好安全生産組合拳,助推企業安全管理高質量發展。

一、因勢利導,構建企業安全文化

20196月是全國第18個“安全生産月”,公司精心籌備,科學部署,開展了以“防風險、除隱患、遏事故”爲主題的系列活動,提升員工安全素質,推進企業安全文化建設。

(一)紮實開展隱患集中專項整治

對照2018 年中石油中緬天然氣管道黔西南州晴隆段“6.10” 泄漏燃爆事故暴露出的突出问题,质量安全环保部、工程技术部等业务部门组成联合检查组,对公司在建工程项目开展了从施工现场管理、无损检测、合规性手续等三个方面的质量综合检查,在检查过程中发现的隐患问题,及时进行销项整改,确保项目的安全稳定。

(二)全面深入開展“五個一”活動

对场站生产运行进行一次全面安全风险辨识、评估,并落实风险分级责任管控机制;对生产作业过程开展一次全员、全覆盖隐患排查治理,并建立闭合验收与责任追究机制,且录入江西省安全监管信息系统形成监控追溯;对安全规章制度、操作规程和应急预案进行了一次全面的对标梳理和完善细化,结合岗位需求,以实用、管用为培训目的,针对性开展一次全员安全教育培訓;组织各基层单位开展了一次彻底的反“三违”集中整治行动。

(三)創新安全警示教育

创新宣传咨询形式和内容,采取咨询站展台、宣传咨询互动、发放宣传资料、播放宣教片和张挂安全宣传标语等多种形式,向管线沿线群众普及政策法規、安全技术与防护、职业卫生、应急救援等方面专业知识,同时回答群众关心的管道保护、燃气安全等方面咨询,使“防风险、除隐患、遏事故”教育真正普及、惠及广大群众。

(四)安全知識競賽活動

爲落實公司安全生産主體責任,積極營造“人人學安全,人人講安全”的濃厚氛圍。公司安委會、工會聯合舉辦了2019年管道分公司安全生産知識競賽,通過筆試和面試兩個環節,科學考察了公司員工對安全生産管理的熟悉程度,幫助大家牢記安全職責和使命,通過競賽方式,使安全警示教育入腦、入心。

(五)強化汛期安全應急演練

上半年,受強降雨侵襲,公司部分在建管線受到一定程度的影響。爲確保在建和投産管線的平安度汛,著眼當前防汛和汛期施工特點,公司積極組織各項目部和各參建單位開展聯合防汛應急演練,評估汛期應急能力,加強地企聯動,厘清了公司各職能部門和人員的應急職責,檢驗應急響應人員對防汛應急預案和應急響應程序的掌握情況和熟練程度,確保發生汛情後迅速有效處置。

 

公司領導現場防汛指導

 

防汛應急演練

二、以章爲範,營造企業本質安全氛圍

沒有規矩,不成方圓。在安全生産管理中,公司從規範安全生産責任、嚴格安全管理措施、堵塞安全管理漏洞著手,建立了一套嚴密科學的安全管理制度體系。

(一)安全風險分級管控方面,建立完善安全風險分級管控和安全生産隱患排查治理制度。從風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施複雜及難易程度等因素來確定不同管控層級的風險管控方式。用制度衡量公司安全生産特點和規律,堅持風險預控、關口前移,預防和減少生産安全事故,對于確保公司的生産安全具有重要意義。

(二)工程建設全過程質量管控方面,制定了質量管理實施細則,涵蓋了從工程建設初期策劃到施工全過程管控,包括線路、站場、定向鑽、電氣儀表安裝等12大項質量安全管控重點作業項目,120余項關鍵作業質量安全管控工序和300余項管控規範實施要點,細則詳細注明了每項管控要求所對應的制度、規範出處。細則的出台,爲提升公司質量安全管理提供了科學性、指導性、實用性的管理依據,也爲各級安全管理人員開展質量安全管控工作提供了標准。 

三、以人爲本,加強管道保護專業力量

保障管道安全是管道運營企業的重要職責,公司領導高度重視天然氣管道保護工作,爲加強管道保護專業力量,公司專門成立專業化管道保護音頻檢測小組,對已建成管道的腐蝕環境、防腐層狀況、管體腐蝕狀況、陰極保護運行狀況、管線的埋深等情況進行全面檢測,不僅爲已投産運行管道防腐層的運行狀況提供分析依據,也爲新鋪設管道防腐層施工質量驗收提供真實有效的技術參數和技術分析,爲管道後期穩定運行奠定基礎。

安全責任重于泰山,安全生産永遠在路上。公司始終把安全生産擺到企業高質量發展重要位置,將安全生産貫穿于管理的全過程、各環節,強化紅線意識,從嚴從細狠抓落實,牢記責任擔當,不斷提升安全管理水平,爲公司高質量發展築牢安全穩定基石。

 

 

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